Indi­vid­ut­veck­ling

Per­son­ligt reflek­tions­ar­be­te är grun­den till för stän­di­ga för­bätt­ring­ar för verk­sam­he­ten. Våra erfa­ren­he­ter visar att med­ar­be­ta­re läg­ger väl­digt lite tid på stra­te­giskt tän­kan­de. Kon­se­kven­ser­na är stress genom att stän­digt släc­ka brän­der pga av bris­tan­de leve­rans­för­må­ga i orga­ni­sa­tio­nen. Den inter­na mil­jön blir då det störs­ta hotet för före­ta­gets över­lev­nad.

Up2u har inspi­re­ra­de reflek­tions­do­ku­ment i vår coach-por­tal som får dig att sät­ta dig i fram­sä­tet på din dag! Vi har en omfat­tan­de verk­tygs­lå­da inom per­son­lig pro­duk­ti­vi­tet som rela­te­rar till forsk­ning. Men fram­förallt har vi doku­men­te­ra­de resul­tat från våra del­ta­ga­re.

Vi har ock­så ett unikt reflek­tions­verk­tyg som hjäl­per dig att fat­ta beslut som sti­mu­le­rar väl­be­fin­nan­de och pro­duk­ti­vi­tet, för både indi­vid och orga­ni­sa­tion.

Team­ut­veck­ling

Var­je indi­vid inom tea­met utgör en vik­tig del av en hel­het. Med rätt insik­ter och verk­tyg kan vi ska­pa stor­dåd till­sam­mans men det för­ut­sät­ter en med­ve­ten­het om ens egna styr­kor och svag­he­ter. Olik­he­ter­na är ock­så våra kon­flikt­punk­ter. Här är käns­la vik­ti­ga­re än kun­skap för pro­duk­ti­va team. För oss är käns­lor ing­et flum, utan den verk­lig­het som är mest avgö­ran­de för att ska­pa enga­ge­mang och ener­gi, när de han­te­ras struk­tu­rellt och inte reak­tivt.

Up2u har verk­ty­gen att både trä­na och mäta enga­ge­mang­et samt höja med­ve­tan­de­ni­vån för hela tea­met genom vår coach-por­tal och genom inspi­ra­tions­da­gar. Alla får till­gång till unik sta­tistik och infor­me­ras om vad som ger och tar ener­gi var­da­gen. Till exem­pel hur en posi­tiv ener­gi­ni­vå påver­kar för­sälj­ning­en eller om före­ta­gets intern­kom­mu­ni­ka­tion är inef­fek­tiv och där­med gör att per­so­na­len orkar mind­re.

Orga­ni­sa­tions­ut­veck­ling

Orga­ni­sa­tio­nen utveck­las först då indi­vi­den upp­märk­sam­mats och tea­met gjort de för­änd­ring­ar som behövs. Men det fun­ge­rar sam­ti­digt omvänt. Dvs var­je med­ar­be­ta­re mås­te för­stå sin del i hel­he­ten för att kän­na enga­ge­mang och ta ansvar.

Leve­rans­pro­ces­sen och för­stå­el­se för före­ta­gets vär­de­ked­ja är fram­ti­dens sälj­stra­te­gi för led­nings­grup­pen. Vi har peda­go­gi­ken att få män­ni­skor att job­ba både stra­te­gisk och ope­ra­tivt sam­ti­digt. Det blir imple­men­te­ring sam­ti­dig som vi lär.

Vi har ock­så verk­ty­gen som mäter och föl­jer upp fram­gång­ar­na för led­ning­en. Resul­ta­ten fun­ge­rar som besluts­hjälp­me­del och moti­va­tions­fak­to­rer för stän­di­ga anpass­ning­ar till verk­lig­he­ten. Dess­utom får per­so­na­len möj­lig­het att vara med och påver­ka sin arbets­mil­jö och kul­tur vil­ket är avgö­ran­de för att behål­la och utveck­la med­ar­be­tar­na över tiden.